Cheng Zhang | 张程

陆陆续续参与过几个初创公司的成立发展，自己也在做项目，所以慢慢的有一些思考，借这篇帖子总结一下。我的想法局限于我自己的经历，一定不适合所有行业和所有人，欢迎大家谈谈不同的感受。

招人要谨慎

1. 在创业初期，因为人手少，所以每个人都特别的重要，每一个人都要干活，这个时候只保留最关键的人就显得非常重要。
2. 不干活的人不要留在团队中。同理，不喜欢用数字说话的人，喜欢打断别人的人，明显抗拒接受技术细节的人也不适合。不要还没有开始盈利，就招来很多“以后可能会有用”的人。招人是在本身的业务成长后，需要有真实的工作内容才开始的。
3. 不干活的人可以做advisor，但是一定不要多，也不要去参与日常运营业务，对细节指手画脚或者不通融。
4. 如果你本身懂技术，也相信自己做的事，就不要招人，直接做自己想做的事。实际上管人的消耗远远大于自己学习、写代码、解决问题需要克服的困难。
5. 运营，市场都是很容易学的东西，而chatGPT的知识好过绝大多数人类。很多创始人会幻想“找到了合适的人，自己创业就能成功”，实际上决定创业是否成功的还是你自己。
6. 如果你手里有足够生活的闲钱，只是希望做一个可以盈利的小business，不是startup，就不要找投资。

降低沟通成本

1. 小团队不要传话，直接和做事的人沟通，因为人与人的沟通效率很低，如果多了一个传话的人，比如项目管理，产品管理，大概率你的想法就被传错了。所以小公司是不需要各种管理职位的。
2. 喜欢做管理的人，往往实际技术水平也比较差。小公司不需要不想做事只想“管别人”的人，实际上任何公司都不需要这种人。
3. 团队小的时候，创始人必须参与到技术环节，即使创始人自己不是技术出身，也要去尝试参与，比如把cursor装好，自己做一个prompt coding。非技术创始人不要拒绝使用技术，AI时代每个人都能学习写代码，这将是你一生受益的技能。

创始人要保持专注

1. 分清什么是长期计划（3个月后的），什么是短期计划（当下需要解决的），不要在技术会议中过度讨论长期计划，要保持专注。
2. 每周，甚至每个月只能专注解决1-2个关键问题，不要什么都想做，结果太过混乱忘了关键问题。可以做的东西永远都很多，但是做好关键问题更重要，更实际。
3. 自己的想法不要变来变去，可能吸收新的信息积极变化，但是不要忘了什么是必须解决的问题，如果方向有变化要积极沟通，不要自己的想法变了却不告诉其他人。
4. 偶尔出现了一次的严重bug最终一定会影响所有人，不要相信奇迹，严重的bug出现一次就要尽快解决。

保持透明度，尊重所有意见

1. 保持透明度，自己和哪个投资人见面了，这周的工作重点，甚至是自己的想法思路，都可以尽量和大家沟通好。
2. 保持自己的原则，不要根据员工的情绪来改变自己，比如习惯去push出活的，而不敢去逼不干活的干活。
3. 要调动大家的积极性，就要让所有人都参与进来，而不是习惯性的打断别人说话，否定别人的意见，哪怕你觉得不对的想法，也要写下来，放在backlog里面，既表达对他人的尊重，也帮助自己以后重新审视自己的方向。

创始人要关注自己的心理健康

1. 人感到焦虑、紧张、担忧是很正常的，既然选择了做创始人，就需要有合理的途径来宣泄自己的情绪，可以找人生教练，心理咨询师，创业教练等等，美国和加拿大都有很多免费的组织可以给你匹配创业教练。
2. 不要剥夺睡眠。有的时候晚上我们会感到非常的兴奋，脑子里有很多想法，但是其实清晨和凌晨的想法并没有什么不同，把想法放到第二天实现更现实。
3. 不要参与任何形式的竞争。可能别人的业务做的很好，但是不意味着你一定要去模仿别人。明确自己要解决的问题，关注自己的想法，才能够做出真正优秀的产品。